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如何运用宽带薪酬提高员工绩效
2011-12-27 09:17  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:在宽带薪酬下,可能是一个能力强的业务员收入高于市场经理,一个普通技师的薪水让高级工程师“嫉妒”……

  【人力资源总监】宽带薪酬基本含义和实质。宽带薪酬(Broad banding),实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,就是将企业原来十几甚至二十几,三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。一般来说,每一个薪酬等级的最高值与最低值之间的区别变动比率要达到100%或100%以上。其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。原先是什么样的岗位拿什么样的薪酬,岗位变化薪酬随之发生变化,更加注重的是岗位概念;现在,采取宽带薪酬,更注重的是绩效概念,职级减少,很多岗位被归类到同一个职级当中,带宽拉大,员工薪水有了更加灵活的升降幅度。这样很可能是一个能力强的业务员收入高于市场经理,一个普通技师的薪水让高级工程师“嫉妒”。

  宽带薪酬的特点。与传统的等级薪酬模式相比,宽带薪酬模式具有以下特点:

  1、支持扁平型组织结构。20世纪90年代以后,企业界兴起了一场组织扁平化的运动,而宽带薪酬的出现可以说正是为了配合这场组织扁平化的运动。其主要特点是打破了传统薪酬结构的严格等级制,有利于提高效率以及创造学习型的企业文化,同时有助于企业保持自身组织的灵活性和有效适应外部环境竞争。

  2、能引导员工重视个人技能增长和能力提高。在传统等级薪酬结构下,员工的薪酬只取决于职务提升而不在能力。即使能力再高而职位不变,都无法获得高薪。但在宽带薪酬制下,即使是同一薪酬宽带内,企业为员工所提供薪酬范围是传统5个甚至更多的薪酬等级,此时员工就不需要为薪酬的增长而去斤斤计较职位,晋升等方面的问题,只要注意发展企业所要求的技术和能力。做好公司着重强调的有价值的工作,拿高薪是自然的事。

  3、有利于职位轮换。宽带薪酬减少了薪酬等级数量,过去许多不同薪酬等级的不同职位现在处于同一薪酬等级中,这样对员工的横向甚至是向下调动相对容易了许多。员工也乐意通过相关职位领域的职务轮换来提升自己的能力,以此来获得更大回报。另外,企业可因此减少过去因员工职位变动而必须做的大量行政工作。

  4、有利于管理人员以及人力资源管理人员的角色转变。实施宽带薪酬,对于员工薪酬水平的界定留有很大空间。在这种情况下,部门经理对薪酬的决策方面拥有更多的权利和责任,可以对下属的薪酬提出更多的意见和建议。同时也有利于人力资源管理人员从一些附加值不高的事务性工作中脱身,转向其他一些高级管理活动。

  5、有利于推动良好的工作绩效。在宽带薪酬下,上级对稳定突出业绩表现的下级员工有较大的加薪影响力。此外,宽带薪酬结构通过弱化员工之间的晋升竞争,而更多地强调员工之间的合作和知识共享,共同进步,以此来帮助企业培养积极的团队绩效文化,从而提高了工作绩效。

  宽带薪酬的制定和实施

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