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案例:企业人员编制问题分析
2011-12-31 11:46  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:某企业其战略目标正在做较大调整,为实现调整后的战略目标能够顺利实现,公司人力资源也需要进行人员变动……

  【人力资源总监-讯】小A在一家制造业主管人事,目前,他所在的企业其战略目标正在做较大调整,为实现调整后的战略目标能够顺利实现,公司人力资源也需要进行人员变动。从与小A的谈话当中,发现其主要从以下几个方面考虑整合定编问题:

  一、企业发展战略目标发生重大变化,由原先制定的年产值8000万美元目标调整为6500万美元,必须对现有人员进行编制,否则将是人力成本的浪费。

  二、组织结构调整,生产部门由原先的两个部门7条生产线调整为5条生产线,部门经理不在直接向总经理负责,而是直接向厂长报告,厂长向总经理报告。

  三、人员素质问题,作为一个制造企业,XX公司目前多数员工为农村进城务工人员,基本为初中文凭,素质低在一定程度上影响了企业的发展。

  四、编制调整的目标,由原先400人的规模调整为270人左右,幅度大,压力也大。

  五、公司的发展阶段,XX公司成立3年,由原先的年产值130万美元发展到今天的8000万美元,属于飞速发展阶段,但企业的管理已到了成熟阶段。

  六、各部门职能和岗位设置现状,XX公司主要设置两大生产部门,这两部门主要负责的产品各不相同,两部门都独立设置质检部,很多岗位造成重置现象。

  七、工作分析。【人力资源总监 cho.icxo.com】

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