设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > CHO阅读 > 评论
 
成功用人的三招真功夫
2012-01-16 11:30  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:人才资源更是企业的财富;也是人力资本投资价值的衡量与体现……

  【人力资源总监-讯】用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的,财富也是人创造的,人是一切职业的成功前提和根本,而人才资源更是企业的财富;也是人力资本投资价值的衡量与体现。以下归纳和提炼出用人真功夫“三招式”,诚意与各位分享:

  1、可利用的人

  人才虽多,但并不是所有的人才都值得使用和重用。为了避免不必要的麻烦,对于这些人不如巧妙地加以利用。企业管理者为了实现自身及其利益考虑,常常对一些自己并不信任的下属,予以暂时的有限度的“利用”,这种利用,一般具有以下几个特征:

  A、授予的职权十分有限,不会影响大局; B、严密监视有控制该下属,任用有明确的期限; C、一般很短,期满需要重新任命; D、一旦完成使命,管理者马上可能对被使用的对象弃置不用; E、具有一定的伪装性,被利用对象往往察觉不出自己受到了利用; F、管理者与被使用者缺乏共同语言,双方互有戒心,但又各有所求。

  2、可使用的人

  作为管理者,当然要最大限度地使用人才。也就是经常考虑怎样才能合理使用企业在数量上占绝大多数的员工,从而稳住绝大多数的人的心,使他们真心实意地为管理者所用。使用具有以下几个特色:

  A、达到70%以上的员工都是被使用对象; B、管理者往往对被使用对象具有一定程度的信任程度; C、在一般情况下,对被使用对象具有宽容的态度; D、考虑被使用者的相关意见和采取必要的关注 E、注意在制度化的基础上引入公正、合理的竞争等。

  3、可重用的人

  重用是一种带有战略性的用人抉择。被重用的人才要求德才兼备,品格与素质的高低 往往决定着这个企业管理系统和重要部门的业绩。重用的恰当与否,通常会对事态的发展产生极其重要和深远的影响。与利用和使用显然不同,重用具有以下几个特点:

  A、信任度最高;感情因素居主导地位; B、在动态过程中保持较深的理解程度; C、下属都有进一步得宠或突然失宠的可能性; D、下属事实上掌握着决定工作或项目发展的参与权。

  人力资源总监认为:在竞争日趋激烈的今天,如何充分地用人是当今管理者成败之关键,也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“练马者”,但他之前所以成功,更大程度上是他懂得适时运筹和把握用人真功夫“三招式”。【人力资源总监 cho.icxo.com】

 为员工入职第一天做七件事
 一个HR的职场之路,文凭不是问题
 如何管理员工的情绪
 企业如何用好实习生

关键词:            
  评论 文章“成功用人的三招真功夫”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界商业报道”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界商业报道”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 做好HR工作的五个要点
 如何运用宽带薪酬提高员工绩效
 慧眼识人:低效率人群的7个特征
 HR如何化解七大通病
 企业如何善用双文化人才提升绩效
 HR九大层次:一段发信息,九段做流程
栏目导航
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道
点击查看 360行的职场精英们
 CHO焦点
更多精彩,请访问人力资源总监(cho.icxo.com)首页