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人事部唱独角戏是员工招聘的大忌
2012-02-01 11:33  来源:人力资源总监 作者:lxg
摘要:人事部门是企业员工进出的第一管道,这个管道维护的好不好,直接关系到企业人才的大战略……

  【人力资源总监-讯】员工招聘是每个公司人事部门的基础工作,也是其本职范围。正是如此,不仅其他部门不愿掺和招聘的事儿,就连很多公司的人事部门也大多不愿其他部门参与进来。久之,不管招聘压力和难度有多大,员工招聘似乎成了人事部的独角戏!

  一线员工的招聘困难是生产型企业特别是化工企业的老大难问题。回顾一下公司人事部门三季度的工作,招聘工作开展的很不理想。生产线一直都处于缺员状态,生产经理意见很大,责问人事部工作不力,而负责招聘的人事主管也极为困惑,仿佛人员招聘成了一个不可完成的事情。

  总经理也是非常着急,订单压力越来越大,而生产人员却迟迟进不来。为此总经理特组织人事部、生产部等管理人员共同探讨,共同诊断,拿出切实可行的方案。

  对于员工很难引进的现象及原因,人力资源总监分析如下:

  一、来应聘的人看了车间的环境状况就离开的。

  人力资源总监分析:

  化工材料企业的车间环境跟电子厂相比是差了一些。车间内不可避免的有一些气味、粉尘之类,对这方面敏感的人员一般到车间转一圈就离开了。

  对策分析:

  1、人事部门在人员筛选的精确度方面有待提高。对应聘人员的学历、家境条件、工资期望、之前的工作经验等进行分类,尽量让来面试的员工来看过企业后有留下来做的希望。人事经理签字负责!

  2、生产部加强车间5s的管理力度,加强对车间内的杂、乱、滴、漏进行整理,并积极引导员工的素养操守。生产经理签字负责!

  二、做了不到几天就流失的员工

  现象分析:

  (1)由于缺员,新进员工刚到车间就独立工种,虽然岗位的技术性不高,但是熟练程度要求较高,新入职员工往往适应不了工作的强度而离开;

  (2)新员工到车间内比较孤立,车间内老员工的关怀度低,遇到困难很难向别的同事请求帮助。很多新员工受不了班组的氛围离开。

  原因分析:

  1、出现此类情况,关键问题是生产管理人员对新员工的关注度不够造成的。生产管理人员对新员工的沟通不够,不能及时把握新员工的心理动态,导致人员流失;

  2、人事部门也缺少对入职人员的关注,只是简单地交给生产部门,后期跟踪不足。

  对策分析:

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