设为首页   加入收藏
CEO CHO CFO CTO CIO CMO  
 
  您的位置世界经理人 > 人力资源总监 > CHO知识库 > 职位管理
 
以人定岗好还是以岗定人好
2012-02-17 10:25  来源:人力资源总监 作者:黄海洋
摘要:俗话说“打虎不离亲兄弟”,其中家族企业可以说是“以人定岗”的一个变异……

  【人力资源总监-讯】随着企业发展,企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人,根据岗位的需要,来调动员工,这种用人方式在人力的运用上效率较高,一般体质较强的企业,对员工成长发展并不会造成太大的损害。反之,体质较弱的企业碍于整体规模,无法以岗定人,又不能很好的分析岗位的实际需要、未来发展需要,势必会使岗位的“职能”和“质能”降低,这里所说的就是对员工进行更多的分析和考虑,也就是我们在人力资源管理中的以人定岗。当前企业用人管理中是以人定岗好还是以岗定人好呢?还是有其他更好的方式呢?

  以下就针对当前企业常见的用人制度进行解析:

  一、 以人定岗

  这是一般企业在刚起步时最常采用的用人制度,这种用人制度的产生与中国自古以来“以人为本、尊重人才”的思想有关。企业在初创期由于内部欠缺管理经验,有时并不了解企业真正需要的是哪方面人才,而是本能的认为只要是人才就会对企业的发展有利。因此一旦这些企业在人才募集过程中发现了某一方面的人才,就会表现出“求贤若渴”的心态,不管人才在企业中到底有没有用武之地。如果公司中没有合适的岗位,企业在做职务分析时,便会下意识的采用“量身定做”的方式,为人才另外设立一个岗位或部门,这就是“以人定岗、因人设岗”。这种制度或许表现出企业“以人为本、尊重人才”的思想,但另一方面却表现出企业在发展初期,特别是在人才招募过程中没有明确的选才标准或选才技巧,那企业所制订的用人制度将会凸显出其盲目性。

  企业之所以会发生这种问题,主要是因为企业无法明确辨识“人才能做什么?”和“人才能为企业做什么?”这两个问题的区别,抑或是企业觉得人才难得,宁滥勿缺。其实在企业发展上,一旦人才多了,如果没有明确的职能职务配置,照样会产生企业职能不分、效率低下、人员冗繁的现象产生。

  再则就是华人企业中的一个主要特征,就是“人情”的因素,这个因素反映在中国企业上屡见不鲜,因为在中国,任何一个组织中都不免带有宗法制度、人情关系的烙印。俗话说“打虎不离亲兄弟”,其中家族企业可以说是“以人定岗”的一个变异,企业中经常看到以下这样的现象:老婆做财务,兄弟做副董事长,小舅子做经理。这种亲族关系现象给企业带来了不可回避的劣势,加上一般企业常见的人情关、走后门,又要考虑到股东的亲戚,还要安排满意的位置,只要跟高层、领导或有利人士沾亲带故的都要安排考虑,导致企业员工人浮于事,互相推诿,妨碍人才涌进,并排挤优秀人才,这对企业长远发展影响甚深。

  二、 以岗定人

[1] [2] [3] 下一页
关键词:            
  评论 文章“以人定岗好还是以岗定人好”
1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界商业报道”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界商业报道”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道该作品发表之日起30日内联系本网,否则视为自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 人力资源管理的六大模块之员工关系
 HR基础课:职位分析的五个步骤
 分清人才的角色:做事的人和带兵的人
 HR如何做好职位分析
 员工管理:知人善任,用人所长
 人才胜任力评测中的“冰山模型”
栏目导航
CHO观点 CHO书架 CHO之星 每日之星 HR案例 HR游戏
战略与体系 CHO聚焦 组织与流程 今日重点 职位管理 经典案例
素质模型 名企试题 变革管理 精英人物 企业文化    简历制作
沟通激励 面试指南 培训发展 薪资行情 领导力   职业指导
招聘选拔 白领话题 绩效管理 职场动态 薪酬福利    企业
员工满意度 媒体 原创     HR工具箱 推荐      office频道
点击查看 360行的职场精英们
 CHO焦点
更多精彩,请访问人力资源总监(cho.icxo.com)首页