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“杀鸡取卵”对HR的三点启示
2012-02-20 09:31  来源:人力资源总监
摘要:一个人从踏入新的工作岗位时,需要从接触到熟悉,从认识到认知,从简单到复杂,这需要一个过程……

  【人力资源总监-讯】一对夫妇,生活很贫困,家中有一只老母鸡。突然,有一天,这只老母鸡下了一只金蛋,而且,以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子,但他们认为太慢了,既然这只鸡每天都能下一只金蛋,那么,肚里肯定有好多的金子,不如把它杀掉,从肚里把所有的金子取出来。于是,他们杀了这只鸡,剖开肚子一看,哪里有金子啊。

  寓言点评: 可见,这对夫妇的想法是愚蠢的,他们的价值观是错误的,没有搞清楚金蛋的价值是怎样产生的,从而产生错误的想法,造成了无法弥补的损失。

  启示一、用人不在取,而在育

  寓言中,假如这对夫妇能够很好的利用这只鸡,给它喂最好的的饲料,很有可能一天会下两个或的金蛋。 很多企业在用人上,的确是在重复着这对夫妇的错误,他们希望人才从入职开始,就能贡献出全部力量,甚至是无所不能,为企业创造出具大的价值,其实这是不可能的,也是不现实的。一个人从踏入新的工作岗位时,需要从接触到熟悉,从认识到认知,从简单到复杂,这需要一个过程,而且随着工作难度的增加,自身的工作技能也随之提高,不断的胜任。在这个过程中,我们的企业所要做的就是:

  1、培养他,去提升他的技能。这是一种激励,是一种比金钱更为贵重的激励,这是一个企业能够保证可持续性发展的必要手段。只有员工的技能不断的提升,才能不断的胜任更高难度的工作,才能为企业创造出更大的价值。

  2、创造一个良性发展的环境。环境,对于一个人的发展,起着举足轻重的作用。这里所说的环境包括:物资、鼓励和人员配备等。只有建立起良好的环境,员工的培养才能真正的落实。

  启示二、一叶障目,不见泰山

  寓言中,假如这对夫妇能够懂得,这只鸡是金蛋的载体,没有鸡就没有蛋,就不会出现这么巨大的损失了。

  管理者的决策是否正确,直接关系到一个项目的成败,甚至是整个企业的成败。有句俗语说:眼光要看到整个森林,不要盯在一棵棵小树上.也就是说,看问题时,往往先从长远处着眼,切莫被眼前的小利迷惑,而忽视更为重要的东西,这是得不偿失的。企业管理,战略上要从大处着手,战术上要从细节上下功夫,是一个先大后小的过程。所以,决策要思维开阔,目光保持居高临下,才能做到胸有成竹,在部署战术时才能做到有的放矢。

  启示三、欲速则不达

  寓言中,这对夫妇想迅速致富,结果却落得鸡飞蛋打一场空。

  企业管理中,一口想吃个胖子的企业,最终往往扮演的是一个失败者的角色。急于求成,势必会考虑不周,冲动冒进,还没有和对手竞争时,就已经先输了一步。

  管理,首先要考虑产品,然后是市场和终端客户。《孙子兵法》云:知己知彼,百战不殆.产品的定位,受众群体有哪些,哪些是可以开拓的市场,终端服务如何去做,危机公关如何解决?明白了这些,基本达到了知己;了解竞争对手的资料,掌握对手的动态,熟悉对手的产品,这样基本达到了知彼.只有做到这些,才有足够的胜算懂得人心使员工心情愉快;坦诚对话交流的力量;建立新的伙伴关系有福同享,有难同当;鼓励学习学习就是得益;解放员工行动让他们获得自由。【人力资源总监 cho.icxo.com】

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