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盘点世界名企留住人才的手段!
2012-11-15 10:35  来源:人力资源总监
摘要:现在很多企业都面临着招人难得问题,尤其是对于一些优秀人才的渴望更是不言而喻,21世纪的竞争是人才的竞争,因此,一个企业能够发展的多块,关键是看企业内部有多少优秀的人才,那么对于一些世界名企来说又是怎样留住人才的呢?有什么是值得其他公司借鉴的呢?

【人力资源总监-讯】现在很多企业都面临着招人难得问题,尤其是对于一些优秀人才的渴望更是不言而喻,21世纪的竞争是人才的竞争,因此,一个企业能够发展的多块,关键是看企业内部有多少优秀的人才,那么对于一些世界名企来说又是怎样留住人才的呢?有什么是值得其他公司借鉴的呢?

  1、通用电气:本庙的和尚会念经

  每年,通用电气公司的总裁和人力资源负责人都要花160个小时仔细审阅简历,看看能否挑选出未来企业需要的管理人才。这些候选人并非来自公司之外,全部是公司内部人员。经过精挑细选,通用电气会挖掘出机构内最有潜力的人,然后投入大量的资金进行培训和指导。因为通用电气认为,给予高级管理人员在公司内发展的机会可以留住这些人才。8%的人才流失率证明通用电气的人才战略相当成功。

  2、高盛投资:在高盛任职说明你是顶尖人才

  美国高盛投资公司在华尔街有其独特含义,能在高盛任职意味着你是顶级人才。所以,最优秀的MBA往往首选到高盛投资公司工作。公司负责全球人力资源的布鲁斯拉森说:我们在行业内的领导地位决定了我们可以招募到最好的人才。对其员工来说,从高盛离职跳槽到同行业其他公司,无异于自贬身价。因而,高盛留住人才的优势在于其自身的声望和绝对的行业领先地位。

  3、摩托罗拉:共同遵守的契约

  摩托罗拉倡导的是彼此尊重的文化,在员工之间、员工和企业间培养一种相互信任、相互合作的关系。其用人之道是肯定个人尊严,这是员工和企业共同达成的契约,即双方必须共同承担一定的义务和责任。

  企业对员工的承担的义务是:创造真正而有意义的工作;教会员工应具备的知识与技能;提供必要的培训;制定事业发展规划;提供有关行为表现的评价及事业发展前景的建议;消除各种偏见;坚持高度诚信的原则;维护所有人的尊严。

  员工要履行的义务是:明确工作的意义,全力取得工作上的成功;接受既定的工作任务;追求高标准的行为表现;不断学习、进取,更新知识与技能;设计个人职业发展的目标和前景;发现对企业发展不利的问题。

  这份企业与员工之间的契约,充分保证了员工自身的发展提高,也为企业不断注入新的活力,使摩托罗拉虽历经风雨,而又不断壮大。

  4、北电网络:不在一个职位做到退休

  加拿大北电网络认为,要想留住优秀人才,物质奖励只是一时之策。随着时间的推进,员工的个人物质水平提高了,薪金的激励效用会慢慢降低。因此,北电网络在激励员工方面更注重员工的职业发展,对员工进行发展规划,帮助员工制定他们的职业计划,例如让员工进行轮岗。在北电,通常员工工作两年就会有轮岗机会,以激励他们发挥自己的潜能。北电认为,不能让一个人做一个职位做到退休,公司应提供职业发展空间来留住优秀人才。

  5、英特尔:为人才专设职务

  目前,.com公司纷纷以高薪和期权来吸引人才,但这些对Intel公司的员工影响似乎不大。在Intel里,员工有股票认购权,每位员工都可以从薪金里拿出一定的比例购买公司的股票。Intel业绩一直高速增长,股价也在增长,买股票对员工来说肯定可以从中获利。这是其一。

  其二,在Intel内部机会非人才是企业的资源,而且是能为企业创造财富的资源,这一点早已深入人心。

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