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员工辞职原因大盘点:企业如何才能招聘到忠诚员工
2013-02-22 09:12  来源:人力资源总监
摘要:员工流动本就是一件正常的事情,对于员工离职的原因也是各种各样,千奇百怪,今天本为就为大家对于员工的离职原因做一简单归纳和总结。

【人力资源总监-讯】员工流动本就是一件正常的事情,对于员工离职的原因也是各种各样,千奇百怪,今天本为就为大家对于员工的离职原因做一简单归纳和总结。

 

  个人认为比较正常的:

  1. 出去自己创业的

  2. 为了继续学业不得不离职的。

  3. 事业发展到了瓶颈处,离职的。

  4. 有了更好的发展机会,离职的。

  5. 因为家庭生活发生变化,离职的。

  6. 不能胜任工作,自动离职或被开除的。

  7. 经济环境不好,被裁员或者没被续约的。

  8. 公司经营不善,倒闭的。

  9. 对公司前景没有信心,离职的。

  10. 公司战略目标发生巨变,导致组织结构中某些部门被取消了。

  11. 犯了重大错误,违纪违规,被开除的。

  不正常离职:

  1. 职业目标不明确,不停换工作的。

  2. 仅仅是为了赚取更多的钱,离职的。

  3. 因为上级允诺的东西没有实现,愤然离职的。

  4. 觉得自己在公司内得到不公平对待,忧郁离职的。

  5. 因为受不了办公室政治斗争,主动或被迫离职的。

  6. 因为要求的待遇没有得到满足,离职的。

  7. 被人诬陷,做了替罪羊,被开除的。

  8. 和上级关系恶劣(不服上级或受到上级压迫),被开除或自动离职的。

  9. 由于你的存在,阻碍了其他人的利益,被迫离职的。

  那么针对员工的离职原因,企业在进行招聘时该如何做才能有效留住人才呢?

  1、有限的职业生涯、晋升机会。招聘人员应该了解候选人的职业发展和晋升的期望是什么,组织能否提供。也就是组织能够满足候选人的职业发展需求?如果答案是否定的,那么这个候选人存在一个危险的雇佣前景,他可能会过早的离开组织。

  2、缺乏上级尊重与支持。招聘者应制定详细的经理等职位描述和概况,这样员工可以从侧面了解他们潜在上级的管理风格和团队文化,看自身是否合适,从而保证候选人所喜欢的被管理风格和经理人首选的风格是否匹配,不匹配的话可能会导致员工过早的自愿请辞。

  3、补偿。要关注候选人格外关注的补偿。为什么呢?因为作为随后的员工,他们并不满意他们的薪酬,事实上他们并没有把品牌文化、培训和职业发展机会看做是很大的价值,这意味着这些额外的津贴并没有被在乎,这种过分迷恋金钱的候选人将比那些看重品牌产品所能提供许多额外东西的人更容易过早离开。

  4、工作沉闷无聊,没有挑战。显然,招聘人员应鼓励经理描述介绍全面的工作,准确反映工作的职责、责任、作用范围、灵活性和关键联系人等,这样可以提供给候选人一个全面的感受,同时可以事先勘察现实工作,这能够让员工产生对工作是积极还是消极的一个看法,研究表明,实地考察工作将意味着雇员将更好的应对这份工作的压力并提高满意度。

  我相信现代的招聘人员和猎头机构可以为他们的组织获取更大的价值。通过将重心放在招聘那些有粘度的员工,不仅是优秀的还要是长期能够留下的员工,这项工作将使雇主们充分意识到他们是在招新的投资。【转载务必注明:人力资源总监-cho.icxo.com】

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