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人力资资源管理全攻略:真正做到“以人为本”
2013-10-30 16:27  来源:人力资源总监 作者:谭小芳
摘要:管理者的人力资源修炼有哪些方面?人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”人力资源部,企业效率反而降低了。

【人力资源总监-讯】 管理者的人力资源修炼有哪些方面?人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”人力资源部,企业效率反而降低了。当然,不是人力资源管理本身不好,而是我们操作者自身问题所至。说深层一点,人力资源管理是一种服务,不是“特权”。怎么解决这个问题?一方面,明确人力资源管理的内涵,另一方面,要求业者积极强化有关“识别人的能力”方面的修炼。

  首席专家谭小芳老师认为:人是有感情的,以人为本的首要前提就是“还原”尊重,这也是人力资源管理的根本所在。“对人有感觉”是尊重的基础,这种尊重体现在对企业(组织)、对他人、对自己以及相关利益者。不要陷入所谓“量化”的怪圈,真正回到“以人为本”的道路上来。

  1、人力资源管理必须关注三个标准。三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。

  2、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样,需要人力资源管理者投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统地,由人力资源项目有关成员参与的规划,才是人力资源管理成功的唯一基础。

  3、人力资源管理者必须以自己的实际行动向企业管理者、决策者传递一种紧迫感由于企业的人力资源是有限的,而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现,是由企业人力资源状况决定的。

  4、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通企业的各个部门都是忙忙碌碌的,都有着自己的压力,往往会使他们忽视人力资源的管理。

  5、采用渐进的方式逐步实现目标俗话说,一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地去实现,并且每实现一个目标就进行一次评估,确保所有参与人力资源项目管理的人都能从逐步进步中得到鼓励。

  6、人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案。

  7、要想获得成功必须对目标进行透彻的分析人力资源管理的方法多种多样,成就也各有不同。

  所谓公司业务专家是指你必须深刻理解公司业务的运行方式和流程,你知道哪些地方是公司业务的关键点,你也知道哪些地方可能存在问题,最重要的是你知道人力资源和这些地方的关系是怎样的。管理者的人力资源修炼是随着工作的进度而不断加深的,这就需要管理者们在日常的工作中做好总结。

  人力资源管理信息化还能有效的降低成本,想要实现这一愿望我们就必须做到计算机的普及,计算机的普及才是企业人力资源管理信息化实施的基础,降低管理成本的实现也是建立在人力资源管理信息化已经横好的应用了的基础上。人力资源管理信息化还可以提供各种各样的自助服务,想要实现这一目标工作人员就必须对信息化的流程进行一个合理的规划和规范,无论何时何地都能方便的进行自助服务。

  目前能把企业人力资源信息化很好的应用的大型公司屈指可数,所以有关于这方面的人才也是相当的紧缺,所以我们应该加强对于这方面的人才培养,这也是发展企业人力资源信息化的一个必经之路,有人才的加入才能更好的完善信息化应用的进程。未来企业人力资源管理信息化应用的普及已经成为了一种必然趋势,所以我们应该加紧其执行的有效措施,让越来越多的企业都能很好的应用企业人力资源管理信息化,从根本上节省公司企业的劳动力,节省时间、金钱,从而提高公司企业的工作效力。

  企业人力资源管理信息化应用存在的问题。现在许多大型企业已经开始应用企业人力资源管理信息化的平台,许多的小型企业也尾随其后,想要加入到人力资源管理信息化的队伍中去,但就目前而言,企业人力资源管理信息化依旧存在许多问题。

  因为企业人力资源管理信息化毕竟是近几年一些大型的企业才刚刚应用的一种管理模式,无论是技术,管理,应用等一些方面还是处于一个初级阶段,可能由于系统的不完善或者工作人员对于人力资源管理网络信息化的应用还不够全面地了解,这样也从另一方面加大了工作量。

  人力资源管理信息化缺乏领导者的支持与资金的投入,要想做到人力资源管理信息化的普及,就必须有领导者对其进行管理,还需有进行资金的投入对计算机进行普及,对员工进行相应的培训,虽然说企业人力资源管理信息化的应用可以降低成本,但这是建立在企业人力资源管理信息化很好的应用之后才会有的效果。

  目前,我国企业对于人力资源管理信息化都还处在一个基础层面,人们也都把注意力集中在员工的管理,信息的采纳等基础方面,还不能更好的应用人力资源管理信息化,把它所能带来的优点发挥到极致,而且最重要的是目前很多企业根本做不到计算机的普及,这就是人力资资源管理信息化不能普遍的一个原因,即使有的公司有电脑,但由于过于老旧,服务器性能较差,网络效果不是很完善,都给人力资源管理信息化的实施带来困难。

  目前由于企业人力资源管理信息化还未得到普及,所以目前尚没有突出的人力资源管理的软件产品,就产品而言,目前软件市场最大的问题就是标准不统一。标准不统一的欠缺导致管理系统与企业的其他系统衔接不上,有些供应商的目的就仅限于卖出产品,对于企业所关心的管理问题,产品升级,和售后服务他们都无心考虑。人力资源管理者本身的应用能力较低也给企业人力资源管理信息化的应用带来相当大的局限性,所以国家也应加大力度培养有关于这方面的人才,从而促进我国企业人力资资源管理信息化的应用与普及完善。

  推进企业人力资源管理信息化的应用的办法。就目前的发展形势来看,未来企业人力资源管理信息化的应用普及已经成为了一种必然的趋势,所以现在我们就应该抓紧发展并做到计算机的普及与应用,国家也应该大力发展和培养有关于这方面的人才。

  目前,我国企业人力资源的发展信息化的应用还面临着诸多的问题,想要从更上进行改善就必须国家与企业双方面的进行支持与资金的投入,我们要认识到企业人力资源管理信息化应用的紧迫性与必要性,作为一名企业的领导者就必须认识到以后人力资源管理信息化普及的一种新趋势。

  在这种趋势正在发展中是,我们就必须调动人力物力对其进行改善以及合理化的应用,我们不单单是要保证资金的足够投入和人员的安排以及设备的完善就可以了,领导者也应该参与到人力资源信息化的建设当中去,规划设计以及实施过程,只有自己亲身加入到他们的工作环境中才能更好的发现和解决问题,领导的加入不仅能提高员工的信心,还能调动起来员工的积极性从而提升其工作效率,使企业人力资源管理信息化的实施能顺利进行。【转载务必注明:人力资源总监-cho.icxo.com】

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