企业裁员对策

　　“世界500强”是国人对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。吸引和使用优秀人才是各个公司的重点战略之一，如何用人是大事。但一个“用”字涵义丰富，既包括选人、用人，还包括留人。然而尽管各大公司目的相近，但即使是同类公司，他们在这个问题上仍是各有特色的。富于创新与合作精神的人才是各公司的共同追求。
欧宝并购:英国汽车工人面临大规模裁员 员工情绪如何安抚
　　俄罗斯股份的介入将使新欧宝关闭在英国两家生产沃克斯豪尔品牌汽车的制造厂，转而将工厂开在劳动力成本更低的俄罗斯境内，这样将使英国5500多名汽车制造工人失业。英国工会领袖呼吁政府采取更多措施保护汽车工……［裁员信息］
险中求变：家乐福中国跨区域高层人事调整
　　在中国市场上，面对最有力的竞争对手——全球第一大零售商美国沃尔玛的快速扩张和业绩的大幅提升，家乐福希望通过高层人事调整来改变中国市场业绩下滑这一局面。这是家乐福进入中国13年以来最大的一次人事调整……[调整细节]
通用申请破产保护波及50万退休人员利益 破产后医保怎么办
　　通过重组，截至2010年，通用不但要裁员2万人，关闭十几家工厂，减少上千家经销商，还要放弃四个品牌——悍马(Hummer)、萨博(Saab)、土星(Saturn)、和庞蒂亚克(Pontiac)。据统计…… [通用裁员]
  500强招聘面试指南
裁员
世界500强企业招聘惯例

解密西门子招聘方略

西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分，一是执行组负责执行、操作等具体事务，针对业务部门……[方略详情]

松下的招聘专场实录

一套具体的市场推广方案，能体现一个市场人员应该具备的最基本的素质。可以看出市场基本功……[松下招聘实录]

花旗银行的招聘机制:人才招聘定位在高层次

每一年，花旗都会发起一定数量的实习生在花旗各地的机构实习，通过各种业务为他们提供实习期机会……[花旗要求]

宝洁公司的人才提拔之道

已经有150多年历史的宝洁公司从1837年开始就已经采用内部提拔的制度，为什么采用已经是遥远的话题……[宝洁之道]

揭秘世界顶级企业的用人之道

世界500强企业各大行业面试流程揭秘

西门子北京：要积极主动简历制作
戴尔选拔倾向:高度冒险又有变通能力
 
揭秘世界500强企业经典面试题目

世界500强面试题:井盖为何是圆的经典案例

下水道井盖为什么是圆的?”“如果此时有一艘宇宙飞船着陆你会进去吗?”不要以为这只是些异想天开的怪问题，这些可都是来自世界500强企业之一微软公司的经典面试题...【案例】

Google的疯狂面试题 测测你能承受几个!

你被缩小到只有硬币厚度那么点高(不是压扁，是按比例缩小)，然后被扔到一个空的玻璃搅拌器中，搅拌刀片一分钟后就开始转动。你怎么办?...【google面试题目】

硅谷面试搞怪试题及参考答案揭密

面试人员也正是通过考察应聘者估算的方式，来确定最合适的人选。例如，亚马逊就经常在面试中提出这样的问题，“美国有多少个加油站?”，或者“擦遍西雅图所有窗户能挣多少钱?”...【硅谷答案揭秘】

世界500强面试提问攻略

世界500强企业的英语面试题
企业裁员对策
  500强企业文化与管理
　　经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。
从企业文化看世界500强成功之道 世界知名企业的企业文化
优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标……【经济文化】

外企看“眼界”。外资企业所能接受的“社会经历”比较广泛，除了要求担任过学生干部、有实习经验之外，对一些与众不同的经历也非常感兴趣，比如从事过志愿者工作、曾游历各地等。他们认为，见多识广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客户的文化，他们可以容忍……【企业文化】
康佳：企业文化凝聚核心能力 中兴：员工与企业同发展

在许多人还没有明白中国将竞争机制引入到市场中的深刻含义时，康佳就已扬帆起航，驶入了商海。中国经济社会的转型，给予了康佳发展的机会，康佳成为第一家中外合资电子企业，又尽早地上市。只要能增强企业的核心竞争力，康佳敢为天下先，如今的战略转型、文化转型，都是为了获得新的竞争力……【康佳文化】

一流企业的诞生和发展源于一流人才创造性的思维和劳动，中兴奇迹般的成长就是这一规律的具体体现。中兴通讯总裁侯为贵的人才观就富于前瞻性和创造性，你听听他的“人才经”，你就会对中兴的成就毫不奇怪。“人才是企业的核心资源，智力资本构成了企业的核心竞争力，我们从创业初期就看到了……【中兴文化】
企业裁员对策
500强企业的人才管理之道

IBM公司的薪资管理制度

ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的...【IBM解读】

谷歌员工管理的十大定律

在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得.德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资...【谷歌管理经】

500强外企用感情“贿赂”留人才

人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门学问...【用人之道】

诺基亚与微软用人之道评析

诺基亚偏重于本土化的人员选拔，他们认为本地人更熟悉当地的市场和需求，即便是高级职位也任命给本地员工，前提是员工...【如何用人】
 
 

丰田：从制车到造人

在丰田的“方针管理”中，一个不变的宗旨是：对“人”的培养。任何目标都是靠人来实现的，丰田始终...【丰田经验借鉴】

回味华为的灰色管理

一个企业不可能完全实现精确管理，否则员工和管理者都是机器人，将失去基本的人性化。但是如果一个企业没有精确管理，那这个企业管理...【华为经验借鉴】

GE中国的培训之道

背着“中国的克劳顿村”这样的名号，GE亚洲培训与发展中心所负责最主要的工作，正是各种领导力发展项目...【GE经验借鉴】
波特曼丽嘉酒店利用QSP发展员工 为Philips“瘦身”的TOP计划 丰田公司的全面招聘体系
美国杜邦的组织机构改革 拜耳公司人事管理揭秘 艾默生 49年不败之路
空客：员工与公司共同成长 诺基亚：以人为本的薪酬体系 肯德基人力支撑生死悬念
米其林：做最强最好的奥秘 福特汽车的人力资源管理新变 3M公司成功的最大秘密
SFA：联邦快递的管理“润滑油” 爱立信的人力资源管理策略 戴尔的企业文化问题在哪里
企业裁员对策
  世界企业500强裁员案例
通用汽车与工会达成“福利换工作”

　　德国政府宣布，与通用汽车、加拿大部件厂商麦格纳国际(Magna International)就通用汽车的欧洲子公司欧宝(Opel)的重组事宜达成初步协议。按照该计划，麦格纳将获得新欧宝20%的股份，俄罗斯国有银行Sberbank获得35%的股份，通用汽车保留35%的股份，欧宝员工取得10%的股权。作为条件，德国政府希望尽量减少欧宝在德国裁员。
　 不同的企业有不同的裁员方法，裁员也不一定非要叫员工“卷起铺盖走人”。裁员方法没有好坏之分，只有合适、不合适之分。不管是目前流行的末位淘汰制、下岗比例激励制，还是以前的定额淘汰制，只要是适合企业需要、符合企业文化氛围的方法，就是好的裁员方法。下面是记者收集到的一些知名企业的裁员方法【裁员借鉴】
宜家方面对裁员人数秘而不宣，仅表示此次调整是将大中华区的采购业务合并为一体，涉及宜家在中国大陆的6个贸易办公室，结束厦门、武汉以及成都的贸易办公室的业务，转而把所有的商业活动集中在青岛，上海以及深圳的宜家贸易办公室。【宜家裁员借鉴】

沃尔玛中国承诺中层员工进驻新开店面不会降薪，但仍遭到了员工的质疑。有员工在网上公开表示，虽然公司承诺不会降薪，但在是否会降级、是否会派到很远的地区的问题上，都未表明态度，若真的强行派往较远地区而本人又不愿意，那只能选择离职，这可看作是公司的变相裁员。据悉，目前一些员工在接到自己即将被“分流”的消息之后，已向当地司法机关、工会等部门求助。【沃尔玛案例】