裁员
企业裁员对策

在全球金融危机的大背景下,在新法的模式下,法律条款刚性明显增加,用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战,调岗调薪就是一个重要问题。调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益,因此如何处理好这方面的工作,缓解矛盾,保持员工的积极性,是一个值得研究探讨的问题。

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辞退、裁减员工法律误区及劳动争议预防

金融危机 辞退、裁减员工中的十大法律误区【详细】

经济性裁员的条件、法定程序、注意事项、法律风险 [详细]

最优裁员模式vs被裁雇员可能的反应【详细】

如何撰写裁员文件解除劳动合同协议? [详细]

金融危机下 企业如何合法让员工待岗、放假、降薪?【详细】

金融风暴 困境企业“绑架”劳动合同法 [详细]

如何处理“三期”女员工人员的裁员问题【详细】

企业如何合法处理停薪留职人员和退休返聘人员[详细]

企业与劳动派遣员工的相关问题 【详细】

金融风暴下 企业如何处理医疗期内员工 [详细]

经济性裁员后六个月内又录用的,工龄是否连续计算?【详细】

 
 

解读《新劳动法》:6大误区、6大亮点、6大缺陷

  作为今年最受关注的法律之一,《劳动合同法》一出台就在全国范围内掀起风暴。  裁员潮、咨询潮、劳务派遣潮……这部让用人单位、劳动者在思想和行动上发生巨大改变的法律迅速成为焦点。【详细】

《劳动合同法》错误理解

误区1:无固定期限合同是铁饭碗

误区2:员工须无条件服从单位规章制度

误区3:《劳动合同法》不保护用人单位

误区4:单位可要求劳动者提供担保

误区5:求职时须如实回答所有提问

误区6:用人单位可随意裁员

裁员

裁员中:劳动争议的受理范围和仲裁(诉讼)时效

  受理范围:因企业开除、除名、辞退员工和员工辞职、自动离职发生的争议;因履行劳动合同(或事实劳动关系)发生的争议等。【详细】

裁员中 有关试用期争议

  依据《劳动法》第十六条第2款规定:“建立劳动关系应当订立劳动合同。”《劳动法》第二十一条规定:“劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月。”【详细】

经济补偿金、违约金及损害赔偿金的联系与区别

  经济补偿金概念:在劳动合同解除或终止后,用人单位依法一次性支付给劳动者的经济上的补助。法定违约金概念:法律法规规定的一方违反约定时应向对方支付的金钱补偿;约定违约金概念:当事人通过约定而预先确定的、在违约后生效的独立于履行行为之外的给付。【详细】

合理规避关于签订无固定期限劳动合同的风险

  案例分析:合理规避关于签订无固定期限劳动合同。  《劳动法》规定的签订无固定期限劳动合同的条件:劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上,当事人双方同意延续劳动合同的,如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同,应当签订无固定期限劳动合同。【详细】

金融风暴裁员问题 关于解除劳动合同争议

劳动争议中 关于举证责任分配

企业破产提前终止合同 经济补偿年限如何计算?
新劳动合同法下,公司如何定制定规章制度?
 

2009职场人士三步走—跳槽 求职 卧槽

  每逢春节过后,新一轮的跳槽、求职又开始进行了。金融危机让职场人人自危,在新的一年里,白领们又有怎样的打算呢?不论您需要什么服务,世界经理人办公频道将是您最好的伙伴。点击进入相关的内容
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金融风暴下 富士康变相裁员是否合法?

  富士康变相裁员做法是:通过减少薪金让工人主动选择离开,从而达到裁员的目的...【详细】

案例分析:公司裁员应符合法定条件和程序

  因企业违反法律规定以裁减人员方式与职工解除劳动合同引起的劳动争议案件...【详细】

无固定期限劳动合同14种情形下可解除

  国务院法制办8日公布的劳动合同法实施条例草案规定,有劳动合同法规定的14种情形之一的,用人单位可以与劳动者解除无固定期限劳动合同……【详细】

新劳动法案例解析:试用期内如何辞退员工

  在试用期内,用人单位是否可以随时、无原因地辞退劳动者吗?【详细】

金融风暴 企业如何合法调岗降薪?

  调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益,是一个值得研究探讨的问题……【详细】

减薪属于企业的自主经营权和单方决定权吗?

  从劳动法律角度来讲,调岗降薪属于对劳动合同的变更。企业的用人自主权和工资分配权是法律赋予企业的权利,但是这种权利不是不受任何限制的……【详细】

通过劳动合同约定减薪的方式与应对技巧

几种常用薪酬制度的优劣比较

企业裁员对策
郑州一房产公司售楼小姐上演“跳楼秀”讨薪
东莞香港企业裁员 引五百人流血骚乱(图)
  企业裁员对策
在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员。但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,如果仅裁员,不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失。因此,公司在裁员时,应当充分运用“6R”策略,以保障裁员之后的正常运营;在裁员后,要马上并用“6C”策略,进行精兵,以组建一支高绩效的团队。企业裁员的“6R”与 “6C”精兵策略
如何确定企业裁员标准? 企业裁员 三类员工应优先留用

目前,除非是战略性业务转型造成的整个业务团队裁减等情况,多数公司在确定裁员名单时的关注点是找出那些公司不想保留、希望裁减的员工。因此,这项工作变成了要求各级经理寻找“最差员工”的苦差,不敢妄下判断的经理只能依靠已有的绩效考核结果进行强行排序,而没有考核历史数据的经理在无奈之下甚至会组织所有人背靠背打分来确定。后者显然有失合理,但前者也有可能出现较大偏差【阅读全文

1.签较长期合同的2.签无固定期合同的3.家庭经济比较困难的.人们普遍认为,受金融危机影响最大的是资金不充裕的互联网公司。对于那些没有充裕资金储备的网站来说,节衣缩食成为当务之急,其中措施之一就是裁员。 据业内人士称,未来两年对国内400多家视频类网站来说,将是一个融资困难的时期,善用现有资源将显得十分重要。企业在何种情况下可裁员?裁员是否应给经济补偿?【阅读全文

企业经理人的裁员策略 值得借鉴的裁员方法

裁员,无论对企业还是对员工,都是一个沉重的话题。然而裁员,对于大多数企业来说,又是不得不面对的现实。在北美,福特汽车公司去年年底就已经计划在全球范围裁减约12000人,这其中包括福特为减少产量以适应不同市场需求而在全球范围裁员约3000人。而戴姆勒-克莱斯勒公司旗下的克莱斯勒子公司也准备裁减数千人。【阅读全文

日本大和运输公司2004年以前,该公司正式员工只增加了8000名,而合同工则增加了3.1万人。日本企业还大大增加了合同工的人数,目的也是降低成本,因为合同工的人工费用会低一些。因裁员而引发的劳动纠纷主要集中表现为:A、拖欠工资;B、不给予经济补偿或者经济补偿不足;C、没给员工购买社会保险,或没有按法律规定参加社会保险,如少报工资额等【阅读全文

企业裁员对策
中西方裁员差异
裁员 如何砍好温柔一刀?
如何才能涨薪水?

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